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提升土木工程施工項目質量管理的對策解析

時間:1970-01-01  來源:  作者:提升土木工程施工項目質量管理的對策解析

論文摘要:土木工程施工管理過程中存在較多的質量問題,從而造成土木工程的施工中出現相應的問題。因此,建筑企業需要加強對施工管理人員水平的提高,并對出現的問題進行及時解決,確保工程順利的完成,從而促進我國建筑行業的不斷發展和進步。本文根據筆者工作實踐,對加強土木工程施工項目質量管理的對策進行了分析和探討。

關鍵詞:土木工程,施工,項目,質量管理

1引言

目前,隨著我國經濟的不斷發展,生活質量不斷的提高,從而加強我國人民對質量問題的關注度,尤其是居住者對于建筑物質量的關注尤為明顯。由于建筑行業的快速發展導致施工管理的理念不能夠緊跟時代的潮流,導致在進行施工管理的過程中容易出現質量控制不過關的情況。因此,在進行施工過程中,施工人員應該加強對管理理念的學習并結合實際的施工技術,從而能夠確保工程中的質量安全,滿足施工質量的基本要求,保證建筑物的穩定性和安全性,并能夠為企業創造出更多的經濟效益。

2施工管理中出現的問題

2.1管理體系不完善

現如今,國家政府在建筑行業內對大型的工程建設進行掌控,從而造成在企業內部官僚體制的不斷出現,導致工程的管理體制不能夠滿足市場化的基本要求。因此,在進行工程施工的過程中企業缺乏系統的管理體系,從而造成工作人員不能夠對施工過程中的工序進行有效的監督,導致在管理方面不能夠全面的落實,管理效率低下,難以保證工程的質量安全。

2.2施工材料存在質量問題

施工材料是保證施工質量安全的基本要素,由于我國建筑行業的起步較晚,存在著管理體系混亂的現象,施工單位缺乏相對完善的材料管理體制。從而導致在施工材料在采購過程中缺乏監督和管理,容易出現不合格的施工材料進場。同時,由于部分采購員為滿足自己的經濟利益,通常會買質量較差的材料,而報價卻是高質量材料的價格,從而獲取不正當的利益。

2.3施工進度控制不合理

現階段,在我國土木工程施工過程中容易出現由于施工進度不合理導致整個工程不能夠按時完成施工進度,從而造成建筑企業的利益損失。一般情況下,在建筑工程建設的過程中,總承包商會將部分工程分包給其他的建設方,但是由于分包商較多導致管理混亂、監督困難的情況出現。當出現施工進度問題時,很難及時的提出解決方案。總承包單位在工程當中,很難能夠全面的考慮工程的整體進度,從而導致工期延誤,損害了投資方的經濟效益。由于建設單位下達緊迫的工期任務,施工方一味的為了趕工期降低了施工質量標準,監理方為了實現建設單位擬定的工期目標,降低了工程質量監管的標準,從而導致出現諸多的工程質量問題。

2.4招投標管理不合格

現階段,招投標工程發展的不夠完善,常常由于出現的地方保護主義現象導致工程內部出現弄虛作假的狀況。在實際的招投標過程中,通常會出現承發包的價格不合理,造成企業之間出現不良競爭的現象。建筑企業為實現投標成功不斷的降低價格,甚至是低于工程的造價,導致在施工中,降低施工的質量,導致建筑工程出現質量問題。

2.5施工安全方面的問題

現如今,我國在不斷的推廣機械化施工,但是由于科技發展相對緩慢,不能夠完善的將機械和人力結合應用,人力操作還是作為在施工過程中的優先選擇,因此造成在施工過程中仍然會出現較多的安全隱患。當然,由于部分施工人員的安全意識較弱,為保證其生命財產的安全,在進行施工之前應注意對工作人員的安全培訓,從而確保建筑在建設過程中的安全。

3土木工程施工管理問題措施分析

3.1利用信息技術加強施工管理

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